Bogen henvender sig til ledere og specialister, der arbejder med strategisk analyse men er også målrettet de videregående uddannelser inden for strategi og ledelse samt rådgivningssektoren. En engelsk oversættelse af bogen er på vej.

Igennem årene har jeg stået sammen med ledere i en lang række brancher; både som en del af topledelsen, som strategisk rådgiver og som instruktør på diverse lederuddannelsesprogrammer. Det overrasker mig fortsat at møde ledere, som ikke er tilstrækkeligt rustet til at forstå og at gennemanalysere den virksomhed, de er sat til at lede på et strategisk niveau.

Det er nok årsagen til at strategiarbejdet i alt for høj grad overlades til eksterne specialister og rådgivere, hvilket betyder, at der ikke i fornødent omfang skabes ejerskab internt i virksomheden til de strategiske beslutninger. Jeg hører ofte den påstand, at strategisk analyse ikke er mulig i en foranderlig verden med usikre rammebetingelser. Dette vilkår burde netop tilskynde til løbende at analyse af den strategiske performance og de fremtidige forretningsmuligheder.

Min motivation for at skrive denne bog er derfor at give ledelsen ”momentum” ved at benytte et praktisk analyseværktøj og etablere en forståelsesramme for derigennem at kunne træffe konkrete bindende beslutninger på et oplyst og strategisk grundlag. Alle typer organisationer bør kunne spejle sig i problemstillingerne og de cases der præsenteres i bogen. Hvert analyseafsnit indeholder en spørgeramme og forskellige værktøjer, som kan downloades fra min hjemmeside.

Det er mit håb at bogen kan give inspiration, vejledning og kompetenceløft i ledelses- og uddannelsesmiljøerne, til glæde for virksomhedernes og organisationernes performance, og dermed konkurrencekraft og effektivitet.